Mitä AI-agentti muuttaa johtamisessa
Keskustelu tekoälyagenteista kääntyy helposti kysymykseen siitä, mitä kone voi päättää. Minusta se on väärä kysymys. Agentti ei päätä mitään. Se muuttaa sitä, missä kohtaa johtajan työtä ajatteleminen tapahtuu.
Keskustelu tekoälyagenteista kääntyy helposti kysymykseen siitä, mitä kone voi päättää. Minusta se on väärä kysymys. Agentti ei päätä mitään. Se muuttaa sitä, missä kohtaa johtajan työtä ajatteleminen tapahtuu.
Yrityskaupalla tavoitellaan tyypillisesti uutta osaamista, laajempaa asiakaskuntaa ja niitä synergioita, joilla investointi voidaan taloudellisesti perustella. Tavoitteiden toteutuminen ei kuitenkaan ole itsestäänselvyys. Osassa hankkeista jäljelle jäävät kaksinkertaiset kustannukset, päällekkäiset järjestelmät ja tyhjenneet työhuoneet, kun ostettu osaaminen on ehtinyt kadota yrityksestä ennen kuin sitä on saatu hyödynnettyä.
Parhaimmillaan ohjausryhmä on muutoshankkeen tai muun projektin foorumi, jossa vaikeat kysymykset saadaan ratkaistua aikataulussa ja hankkeen suuntaa korjataan, kun siihen on aihetta. Tässä blogitekstissä avaamme ohjausryhmätyön onnistumisen edellytyksiä sekä niitä käytäntöjä, joilla siitä saadaan aidosti päätöksiä tekevä ja hankkeen tai projektin onnistumista tukeva elin.