AI muuttaa kumppanivalinnan pelikenttää nopeammin kuin moni yritys ehtii reagoida. Rutiinit hoituvat nyt murto-osassa vaikkapa parin vuoden takaiseen verrattuna. Samalla kun tekniset prosessit kehittyvät, sisällön ja strategian merkitys kasvaa. Päättäjille tämä tarkoittaa yhtä asiaa: toimittajastrategia kannattaa ottaa uuteen tarkasteluun.
"IT-järjestelmän käyttöönoton jälkeen moni organisaatio huokaisee helpotuksesta – projekti on vihdoin saatu maaliin. Mutta oliko toteutus oikeasti onnistunut? Pelkkä aikataulussa pysyminen tai budjetin alittaminen ei vielä kerro koko totuutta. Uuden järjestelmän käyttöönotto on aina enemmän kuin pelkkä tekninen projekti. Todellinen onnistuminen näkyy vasta siinä, miten järjestelmä tukee liiketoimintaa, helpottaa arkea ja tuottaa mitattavaa arvoa. Tässä blogissa pureudumme siihen, kuinka käyttöönoton onnistumista kannattaa arvioida ja mitä mittareita kannattaa seurata, jotta tulokset eivät jää arvailun varaan."
"Uuden järjestelmän käyttöönotto on aina enemmän kuin pelkkä tekninen projekti. Kyse on muutoksesta, joka koskettaa ihmisiä, prosesseja ja organisaation arkea. Parhaimmillaan uusi ratkaisu tuo tehokkuutta, parempaa laatua ja merkittäviä liiketoimintahyötyjä. Pahimmillaan epäonnistunut käyttöönotto syö investoinnin tuoton ja aiheuttaa organisaatiossa turhautumista. Avaamme tässä käyttöönoton keskeiset vaiheet sekä yleisimmät käyttöönottomallit."